ERP選型的首要性
宣布人: 網摘 宣布時辰: 2013-06-12

選型的首要性

       筆者之前處置的任務是給一家服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net企業做信息化擔任人,首要擔任公司的ERP名目。當時,因為服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net行業的ERP方才起步,以是,可以或許參考的勝利案例比擬少。故筆者在名目選型的進程中,犯了比擬多的毛病。最首要的便是名目選型之前須要調研缺乏,致使企業的良多須要都沒法對號入坐。

  筆者在這家服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net企業上任后,企業一把手就請求我在半個月內起頭實行ERP名目。當時,這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為ERP名目在我的上任手中已拖了近一年的時辰,都不甚么停頓。另外一方面,也是企業本身成長的須要。企業當時在國際服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net行業是首屈一指的。跟著企業的成長,他們急須要一款好的辦理軟件,來贊助他們晉升本身的辦理程度。以是各種緣由,促使企業快快上ERP體系。

  迫于這類壓力,筆者不得不速戰持久。在不停止充實的后期須要調研的環境下,就草草的挑選了一款ERP產物。可是,當名目實行的時辰,才發明企業的良多公道須要在這款ERP產物中難以對號入坐。最初不得不停止二次開辟或接納折衷的處置體例。

  失利一:時辰缺乏難以停止具體的須要調研。

  筆者從接管企業的錄用,起頭停止ERP名目的相干任務,到跟ERP協作火伴簽定條約只要短短的一個禮拜時辰。在這一個禮拜時辰中,筆者底子不時辰跟用戶停止充實的相同,而根基上是在做兩件工作。一是對上任留上去的材料停止清算,看看是不是有甚么可以或許參考的內容。二便是跟ERP軟件供給商停止洽商,在聽他們的“雄偉大論”。以是,對用戶真正須要,筆者領會甚少。這就致使來在ERP名目選型的時辰,沒法以事論事。

  經歷經歷:

  此刻想起來,當時的我是何等的蒙昧。從那次事務事后,給了我兩個深入的經歷。一是“折子不能信任”。筆者當時因為過分信任后期搜集的書面材料,而輕忽了去聆聽員工的真正須要。這致使筆者的熟悉只逗留在書面的條理上。這讓我在選型的時辰,不捉住用戶的真正須要。像邊角料的辦理、服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net色號的節制等等,在選型的時辰,都不發明。二是即便時辰最缺乏,后期的須要調研依然不可以或許輕忽。不然的話,種瓜得瓜,種豆得豆。后面時辰固然省了,可是后期名目推動就會處處碰鼻。名目周期反而會耽誤。確切,厥后因為良多須要在ERP體系中找不到現成的處理計劃,為此,不得不停止良多二次開辟,或尋覓其余的替換體例,則大大影響了名目的進度。

  失利二:須要沒法對號入坐,致使了大批的二次開辟。

  后期須要調研缺乏,間接致使的效果便是須要對ERP體系停止大批的二次開辟。因為筆者后期對企業用戶的須要領會不夠透辟,在選型的時辰,根基上不是按用戶的須要在對ERP軟件停止挑選。而是按本身的客觀印象與之前的機器制作業的ERP名目經歷在對ERP軟件停止過濾。這致使了服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net企業良多獨有的須要,如對服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net巨細號、色號的辦理,如對服裝網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net網www.vhao.net計件人為的須要,如對流水線出產工藝的辦理等等,都不深入的領會。若讓筆者此刻從頭對ERP體系停止選型的話,筆者就會把這些須要一一列出來,而后讓對方在軟件中停止摹擬。只要這些首要須要大抵可以或許完成,筆者才會斟酌接納這款ERP軟件。惋惜的是,阿誰時辰因為斟酌欠周,致使了在名目實行進程中,這些須要大多要經由過程二次開辟完成。

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