淺析中小企業ERP選型四大猜疑
宣布人: upsoft 網摘 宣布時候: 2013-05-31

     今朝,我國中小企業數目已占天下企業總數的99%以上。供給了天下80%的城鎮失業崗亭,上繳的稅收約為國度稅收總額的50%。這充實標明,不量大面廣的中小企業的安穩較快成長,就不全部公民經濟的安穩較快成長。既然要成長,就必須順應頃刻萬變的市場,晉升中小企業信息化程度、標準辦理流程、進步經濟效益就成了企業成長的重中之重。而ERP 作為企業辦理信息化的一種勝利形式,可是ERP也使企業面對龐大的危險,較高比例的企業ERP名目實行不勝利,此中因產物與辦事挑選失利的占一半以上。

      中小企業也比擬懊惱,不曉得該上不上ERP體系,若是要上,該怎樣實行,應注重哪些題目,挑選哪家的好?

      1、公司小,要不是上ERP體系?

      對這個題目,中小企業因其自身的企業特色有著差別的斟酌。首要表現在以下兩個方面:

      有的企業主以為,咱們的職員本質低,怕ERP體系操縱太龐雜,就不籌算上ERP體系?實在完整不這方面的憂愁,以智邦國際的ERP為例,界面簡練風雅,操縱很是簡略,只需會上彀的人便能夠操縱。

      有的企業以為ERP體系投資太大,自身操縱無限,就不籌辦上ERP了。ERP的焦點思惟便是重組和優化企業現有的流程,改良并處理企業存在的題目,從而進步企業的經濟效益。它把企業的物流、資金流、信息流同一起來停止辦理,以求最大限制地操縱企業現有資本,完成企業經濟效益的最大化,而完成方針的最好處理方法便是實行ERP。

      2、是全公司都安排ERP體系仍是分部分?

      在筆者看來,我感覺一次性的在全公司安排ERP最好。原來小企業辦理條理就不龐雜,營業流程簡略,數據量也不大,完整能夠在一次性梳理清晰,如許既能夠為企業節儉時候,也輕易看到企業的較著變更。

      3、是買現成的ERP軟件好仍是自行開辟呢?

      筆者倡議仍是采辦現成的ERP軟件好。由于開辟一套成熟的ERP體系對手藝請求高、人材的需要高、體系的投資大、研發時候長等。而現有的軟件的根基功效對中小企業來講仍是充足用的,還具有營業標準、實行周期斷的特色。

      4、是選國際軟件仍是外洋軟件?

      在選型上最糾結的一件工作是外洋一流產物的價錢聽著讓人惶惶不安,卻又擔憂著國際產物的品質。實在,完整不須要擔憂這么多,就像一個人去買衣服一樣, “合適的便是最好的”。

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