ERP選型的五大步驟
宣布人: upsoft 網摘 宣布時辰: 2013-06-06

針對以后ERP行業狂躁的市場場合排場和紛爭款式,企業在實行ERP名目的時辰,選型必然要遵守一個公道的思緒,以做出明智、務虛的選型決議計劃。

  第一、闡發須要,明白方針和實行規模

  企業停止信息化扶植,最首要的便是闡發企業的現實環境和辦理近況,有針對性地提出企業信息化的實行方針和實行規模。對今朝大大都企業來說,借助信息手藝晉升底子辦理,梗塞辦理縫隙并增強營業運作的規范性,向底子辦理要效益是比擬合適的。企業信息化履歷了局部信息化、營業財政運作一體化、出產發賣一體化、進程節制一體化和決議計劃一體化的幾個階段,這些是按部就班的進程。企業在做信息化計劃時,必然要明白借助信息化處置的辦理瓶頸題目、須要系統利用的營業規模和局部規模,明白詳細的信息化利用須要和方針。

  第二、鑒戒同業業信息化經歷

  顛末多年的信息化扶植,國際大局部行業已顛末了摸著石頭過河的階段,大局部行業ERP利用已有絕對成熟的利用案例。同業業企業信息化扶植的計劃、實行經歷、階段功效、名目實行進程中的可以或許或許或許性危險和須要的提防辦法對籌辦下馬ERP名目的企業來說,是筆可貴的財產,值得鑒戒。經由過程深切考查不只可以或許或許或許領會其余企業扶植的環境,還可以或許或許或許對本企業信息化所要處置的首要題目、要到達的預約方針做恰當批改。與此同時,還可以或許或許或許經由過程考查考證首要供給商的同業業事跡扶植經歷,作為挑選軟件廠商的首要按照之一,防止成為某些軟件廠商的實驗田。

  第三、揭示軟件產物須要的營業流程

  ERP在國際已成長多年,大局部企業都比擬接管“成熟套裝軟件+專業的實行團隊+恰當的特性化定制開辟”的線路。在這類環境下,按照企業辦理特色和扶植方針,特性化的開辟是須要的,但成熟軟件與開辟的比例越大,名目危險越小。對某些重點行業,如機器、電子、冶金、汽配、化工等行業,很多軟件廠商已構成了必然的行業處置計劃。這些行業處置計劃不只知足了企業規范利用,也對行業化利用停止了提取和升華,根基可以或許或許或許知足某一行業的特性化利用請求。

  專業的征詢公司按照行業內的大批的實行經歷,總結出來的“Best Practice”或說“最好形式”,具備很強的參照意思。這些專業、成熟的征詢公司,經常根植于某些特定的行業,就像病院里的專科大夫,對亟待改良辦理水準的企業方來說,堪稱良師良朋。可是,以后的市場上,如許的公司仍是太少,更多的是些新湊起來的“草臺班子”。以是要“帶眼識人”。

  別的,按照企業本身獨占的辦理特色,也可以或許或許或許靠基于平臺的二次開辟或代碼級二次開辟來處置本身的一些特性化的辦理須要。如斯講來,企業在選型時,已具備了對軟件廠商成熟軟件系統的交換前提,企業ERP選型若是可以或許或許或許有成熟的行業化計劃知足利用,就盡可以或許或許或許不要走“平臺化定制開辟”的線路,出格是當這家軟件廠商不在同業業實行勝利過,危險就會更大。經由過程軟件產物須要的營業流程揭示來考證軟件廠商對企業地點行業的懂得程度和軟件在同業業利用的成熟度,將盡可以或許或許或許地防止企業信息化扶植的產物危險和特性化開辟危險。

  第四、明白實行主體和實行團隊

  明白的須要和方針、有多家勝利利用的榜樣客戶、一套成熟的軟件產物,若不是由恰當的人來實行,其成果會截然不同。企業在選型時,要存眷實行名目的主體,必然要爭奪公司總部團體級、原廠級的征詢實行辦事。

  一局部軟件廠商在名目實行時,經常支配本地的分公司渠道代辦署理系統的一些不太專業的團隊來處置,或支配廠商的核心征詢實行火伴,也有的姑且構造一個結合團隊。

  這些體例不能保證實行團隊在行業經歷上、名目組不變性上、產物把握程度上、開辟撐持度和呼應實時度上的高水準保證,并且這些題目只要在名目實行啟動后才會凸顯,而這時辰企業為給本身的決議計劃“打圓場”、“啞吧吃黃連”,不得已唾面自干勉強責備,名目危險不可思議。

  以是,必然要對軟件廠商的實行主體和實行團隊停止很是詳盡的考核,對進入名目組的每一個首要主干職員停止鑒別、確認,保證名目組首要成員的行業經歷及名目計劃節制才能,須要的話,把這些首要職員簽到條約中,明白名目付費的體例與關頭參謀的進場的接洽關系。

  第五、必定公道的名目估算

  企業都想花起碼的錢,辦最多的事。上ERP卻不一樣。ERP是件“花幾多錢,就可以辦幾多事兒”的任務。

  企業上ERP既要防止大手筆投入不計本錢,也不能過于計算本錢而影響名目的品質和工期,更不能以為哪家軟件廠商都無能,只是壓價錢,那樣的話,就像在看病的時辰只撿要價最低的大夫看病一樣荒誕。可是,也不是說必然要找要價最貴的—最好的大夫必定要價最貴,可是他不必然能把本身的一切精神傾瀉到你一家身上,由于找他的太多了。

  ERP公道的名目估算要斟酌以下幾個方面:

  一是干甚么:基于必然名目規模和名目方針的須要;

  二是怎樣干:詳細的實行計劃和實行計謀;

  三是拿甚么干:走甚么樣的產物手藝線路,高端、中端仍是低端產物?;

  四是誰來干:找甚么樣的軟件公司和甚么樣的實行參謀來干?;

  五是誰來一路干:企業須要構成甚么樣的構造布局,須要有甚么樣的軌制和鼓勵辦法來保證?

  對這五個題目企業必然要經由過程調研、考查闡發而必定。ERP名目的扶植是個投資行動,要按照企業的信息化計謀擬定公道的、持久的信息化估算。ERP的早期選型更應當以整體方針和相干的選型規范來必定供給。要曉得,ERP底子不適用于“最廉價中標”的游戲法則。

  大巨細小企業勝利借助信息化晉升辦理程度和合作力的現實已證實,“上ERP找死”的汗青階段已顛末去。日趨劇烈的市場合作使得“不上ERP等死”成為諸多企業的共鳴。ERP進入了硝煙四起的紛爭時期,對企業用戶來說,軟件廠商的同業業榜樣客戶、成熟利用十家以上的行業產物、具備豐碩的行業經歷和不變的實行團隊,一個都不能少。

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